TOPCon的優(yōu)勢是顯而易見的：更高的效率，更高的發(fā)電量以及通過減少土地、跟蹤器和勞動力成本，顯著降低平準(zhǔn)化度電成本(LCOE)。
TOPCon技術(shù)改善了鈍化路徑，最大限度地減少了電子復(fù)合(或損耗)，從而增強了能量轉(zhuǎn)換。這一進步讓效率不斷提升，并且在允許有限空間土地上安裝更多組件。
與PERC的70%相比，TOPCon還表現(xiàn)出80%的雙面發(fā)電系數(shù)，從而提高了組件背面相對于正面產(chǎn)生的發(fā)電量。最后，TOPCon比PERC具有更好的溫度系數(shù)，從而在炎熱條件下提高發(fā)電量。
總的來說，TOPCon在發(fā)電量方面有1-2%的優(yōu)勢，這取決于地點，這可以為大型太陽能發(fā)電廠增加數(shù)百萬美元的年收入。
目前，TOPCon比其他n型技術(shù)更具成本效益。相比之下，TOPCon生態(tài)系統(tǒng)提供了更廣泛的設(shè)備選擇和技術(shù)途徑，使從PERC轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線變得更加容易和兼容，只需要一些額外的設(shè)備和布局空間。
TOPCon和PERC的質(zhì)保規(guī)定，每年的衰減率相似，約為0.4%。然而，TOPCon的第一年衰減率較低，為1%，而PERC為2%。
向TOPCon的過渡速度如此之快，以至于PERC將在幾年內(nèi)成為歷史。
根據(jù)清潔能源協(xié)會(CEA)的最新市場情報，到今年年底，TOPCon預(yù)計將占全球產(chǎn)能的一半，PERC產(chǎn)能將下降到25%以下，并于2028年完全淘汰。雖然美國市場可能略微落后于有限的國內(nèi)供應(yīng)，但TOPCon正在全球范圍內(nèi)獲得吸引力，制造商正在提高產(chǎn)量以滿足飆升的需求。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，學(xué)習(xí)曲線也隨之出現(xiàn)。任何新的生產(chǎn)線都會有較高的缺陷率。供應(yīng)商在改進流程時，也可能面臨延遲，無法實現(xiàn)承諾的效率和可靠性目標(biāo)。
PERC廣泛的全球應(yīng)用讓喜歡規(guī)避風(fēng)險的終端開發(fā)人員在一段時間內(nèi)回避TOPCon，直到獲得更多數(shù)據(jù)。同樣，一些金融家也可能謹(jǐn)慎地等待TOPCon如何實現(xiàn)。盡管如此，他們不能無限期地拖延，因為過渡已經(jīng)在順利進行。
TOPCon的引入為供應(yīng)鏈以及EPC等方面增加了一個變量，使其在短期內(nèi)變得更加復(fù)雜?？蛻粝胫廊绾卧谖磥韼啄陜?nèi)駕馭長期供應(yīng)協(xié)議。
價格仍然是組件采購策略的關(guān)鍵因素。隨著PERC組件的逐步淘汰，制造商正在大幅降價，為TOPCon騰出空間。但美國的PERC價格并不像其他地區(qū)那樣低，最近的RFP導(dǎo)致TOPCon價格為每瓦0.03美元。
開發(fā)人員必須仔細決定節(jié)省幾美分是否值得犧牲發(fā)電量，同時考慮到長期盈利能力和TOPCon 提供的延長質(zhì)保期。
雖然TOPCon幾乎在所有情況下都非常接近有益，但它還沒有完全實現(xiàn)。開發(fā)人員需要逐個項目評估使用TOPCon或PERC是否具有成本效益。
此外，組件的可靠性和質(zhì)量至關(guān)重要，建議進行第三方資格測試，以使用實時數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來驗證性能聲明。
在CEA的工作中，我們建議開發(fā)人員在未看到第三方資格測試和驗證的情況下不要購買產(chǎn)品。為確保TOPCon 組件符合制造商的性能和可靠性要求，應(yīng)進行第三方審核、生產(chǎn)監(jiān)控和隨機測試，同時在模擬數(shù)十年現(xiàn)場的氣候室中進行加速測試。
考慮多年供應(yīng)協(xié)議的客戶應(yīng)優(yōu)先考慮具有資本和靈活性的供應(yīng)商，以根據(jù)需要提高TOPCon產(chǎn)量，以及多年的經(jīng)驗和研發(fā)能力。此外，同時擁有PERC和TOPCon生產(chǎn)線的供應(yīng)商在采購策略方面具有更大的靈活性。
此外，開發(fā)人員必須強調(diào)質(zhì)量和可靠性，因為一些制造商可能會偷工減料以快速滿足需求。
關(guān)于合同期限的選擇，完全是針對客戶的，取決于他們的個人需求、風(fēng)險承受能力和融資方。一些客戶只會從一級供應(yīng)商處采購，因為他們有信心更快地過渡到新技術(shù)，并愿意為這種安心支付溢價。
然而，還有其他人可能愿意與二級制造商合作，以獲得價格折扣，并可能獲得《通脹削減法案》(IRA)的國內(nèi)內(nèi)容。
只有那些能夠通過UFLPA降低供應(yīng)鏈風(fēng)險來區(qū)分自己并展示額外價值的大型二級企業(yè)才能在大公司再次開始占據(jù)主導(dǎo)地位之前競爭。
通過優(yōu)先考慮強大的質(zhì)量保證計劃、可靠性和采購策略的靈活性，太陽能開發(fā)商可以自信地完成從PERC到TOPCon的過渡。
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